Dieses Jahr haben 3.366 hervorragende mittelständische Unternehmen die Möglichkeit am Wettbewerb Großer Preis des Mittelstandes teilzunehmen, der zum 15. Mal von der Oskar-Patzelt-Stiftung ausgelobt wird. Weitere Informationen finden Sie unter www.mittelstandspreis.com

Wertschätzung statt Geld
Eine weitere Spezialität des Wettbewerbs ist, dass die Teilnahme für die Unternehmen kein Geld, sondern nur etwas Zeit kostet. Dies ist nur dadurch möglich, da sich fast 200 Persönlichkeiten mit Leidenschaft und Begeisterung ehrenamtlich für die Oskar-Patzelt-Stiftung und damit für den Mittelstand in Deutschland engagieren.

So ist die Nominierung eine schöne Gelegenheit, den Mitarbeitern für ihren Beitrag zum Gesamtergebnis „Danke“ zu sagen. Eine schöne Geste, die nach unseren Erfahrungen in den meisten Unternehmen immer noch zu kurz kommt.

Fit für den Wettbewerb?
Aus den Erfahrungen vieler Jahre hat die IMBEMA ein Konzept entwickelt, bei dem die Parallelen von sportlichem Wettbewerb sowie dem Leistungs-Team-Sport und dem Wettbewerb, in dem sich die Unternehmen täglich befinden, aufgezeigt werden. Speziell in den Workshops werden Ideen vorgestellt, Anregungen gegeben, Verhalten aufgezeigt sowie andere mögliche Sichtweisen erläutert und Optimierungsmöglichkeiten verdeutlicht. Weitere Informationen finden Sie auch unter www.sports-meets-business.de

Die Vorteile einer ganzheitlichen Sichtweise
Durch eine ganzheitliche/ holistische Sichtweise und ein vernetztes systemisches Denken können die Erkenntnisse aus der strategischen Unternehmensführung, aus der neuesten Gehirnforschung und aus dem Mentaltraining aus dem Team- und Leistungssport hervorragend miteinander kombiniert und in die Unternehmen erfolgreich übertragen werden. Dadurch werden Optimierungspotentiale bei den Erlösen bzw. Einsparungen bei den Kosten möglich. Die ganzheitliche Sichtweise führt hierbei zu deutlich höheren Ergebnissen als bei einer isolierten Teilbetrachtung der Möglichkeiten.

Gemeinsame Ziele verbinden
Wie z.B. in einem Fußballverein sollten sich alle Mitarbeiter im Unternehmen mit einem gemeinsamen Ziel identifizieren, an dem jeder, entsprechend seinen Möglichkeiten, engagiert mitarbeitet. Gemeinsame Ziele vereinen, nicht nur im Sport. Im Unternehmen gilt es, eine attraktive, inspirierende und motivierende Unternehmensvision zu erarbeiten. Wo diese fehlt, veraltet ist oder nicht gelebt wird, da fehlt oft der Sinn und Inhalt für das tägliche Tun. Die Vorteile einer attraktiven Vision, von Werten, Leitbildern und klaren Strategien wird häufig noch unterschätzt. Daher stellen sie auch entsprechende Optimierungspotentiale dar. So sind beim Fußball auch nur Spieler auf dem Feld, die wirklich Fußball spielen wollen. Selbst bei den Fußballvereinen auf dem Dorf kennen alle Spieler das gemeinsame Ziel, identifizieren sich damit, wissen um ihren Ergebnisbeitrag und sind mit Leidenschaft und Begeisterung bei der Sache. Genau diese Einstellung gilt es auch durch entsprechende Möglichkeiten in die Unternehmen zu tragen.

Führung heißt das eigene Feuer, das in einem brennt, auf andere übertragen
Im Sport ist die Wichtigkeit eines guten Kapitäns bekannt. Im Unternehmen sind es die Führungskräfte, das Management, die Geschäftsführung, die diese Funktion ausüben. Sie haben Vorbildfunktion; sind Inspiration und Mutmacher, sie schaffen die optimalen Rahmenbedingungen, fordern und fördern. Hierzu gehört auch das Betriebsklima. Wird Leistung gesehen und deutlich wertgeschätzt? Wird die Energie für den Kunden und in den Wettbewerb um den Kunden investiert? Oftmals sind es ganz kleine Gesten der Anerkennung, die weitere besondere Erfolge entstehen lassen. Besonders in der Führung der Mitarbeiter, in der Kommunikation und im Umgang miteinander und in der Einstellung zum Verkauf liegen in den meisten Unternehmen noch große und kleine Potentiale für Optimierungen. Wenn Sie es glauben, dann lassen Sie uns die Möglichkeiten nutzen. Wenn Sie es nicht glauben, beweisen wir Ihnen gerne das Gegenteil. Trauen Sie sich?!

Das Detail kennen und das Ganze sehen
So gut wie jeder erfolgreiche Sportler bzw. Verein hat einen Coach. Bei Boris Becker war es z.B. Ion Tiriac, der eigene Erfolge in der rumänischen Eishockeynationalmannschaft aufzuweisen hatte. Besonders erfolgreiche Unternehmen zeichnen sich dadurch aus, dass sie einen Blick „ohne Betriebsbrille“ ehrlich zu schätzen wissen. Auch beim Wettbewerb „Großer Preis des Mittelstandes“ nutzen überdurchschnittlich viele Unternehmen externes Know-how. Hierzu gibt es die verschiedensten Möglichkeiten, wenn es darum geht, Prozesse zu optimieren, Wissen aus der Wissenschaft ins Unternehmen zu holen, durch Berater eine externe Sichtweise und neue Ideen ins Unternehmen zu bekommen oder durch ein professionelles Teamtraining die Leistungen der Mitarbeiter noch besser zu bündeln und zum Nutzen des Kunden einzusetzen.

Stärken erkennen, definieren und stärken
Jeder Mensch hat seine individuellen Stärken, Talente, Neigungen und Fähigkeiten. Und genau diese gilt es, wie im Mannschaftssport auch, für die vorhandenen Positionen möglichst optimal zu nutzen. Das Potential liegt hier oftmals in der Optimierung der Besetzung der Positionen. Wenn Stellenbeschreibung, Anforderungsprofile sowie Zeugnisse und der bisherige berufliche Werdegang überbetont werden, dann bleiben oft die echten Talente und überdurchschnittlichen Fähigkeiten, die dann nur noch intensiv in der Freizeit ausgelebt werden können, auf der Stecke und damit für das Unternehmen ungenutzt. Auch hier gibt es bewährte Möglichkeiten, die Potentiale für das Unternehmen zu erschließen. Profitieren Sie davon. Lassen Sie uns einfach einmal über Ihre möglichen Vorteile sprechen.

Ein Teamerfolg ist mehr als die Summe von Einzelleistungen
Hervorragende Spieler sind noch lange kein erfolgreiches Team. Diese Erkenntnis aus dem Sport lässt sich auch in die Unternehmen übertragen. So wird durch Abteilungen geteilt, was zusammenarbeiten sollte, und durch komplizierte Verrechnungsmodelle und „Grüne Dollars“ werden Profitcenter bewertet, anstatt am Markt richtiges Geld zu verdienen. Daher ist ein Zusammengehörigkeitsgefühl (Corporate Spirit) über ein gemeinsames Ziel (Vision, Leitbild, Werte, Sinn) zu schaffen und eine auf einen erkennbaren hohen Kundennutzen ausgerichtete Unternehmensstrategie sehr entscheidend für einen nachhaltigen Erfolg.

Wer feuert die Mitarbeiter im Unternehmen an?
Beim Sport ist es ganz normal, die Lieblingsmannschaft anzufeuern. Das spornt oftmals zu extremen Höchstleistungen an. Doch wie soll das in einem Unternehmen funktionieren? Haben Sie echtes Interesse? Dann rufen Sie einfach einmal unter 09572 6099477 an. Sie können nur gewinnen.

Wettbewerbe als Erfolgsmaßstab
Wettbewerbe stellen nicht nur eine schöne Möglichkeit dar, Erfolge zu erringen, zu feiern und auch werblich zu nutzen (Kunden kaufen gerne bei Siegern), nein, Wettbewerbe führen den Teilnehmern die eigenen Stärken vor Augen und eröffnen auch Optimierungspotentiale. In vielen Punkten zielen die Bewertungskriterien beim Wettbewerb „Großer Preis des Mittelstandes“ der Oskar-Patzelt-Stiftung auf ähnliche Inhalte ab wie im sportlichen Wettbewerb.

So wird sich nur ein gut positioniertes und laufend besser werdendes Unternehmen nachhaltig erfolgreich am Markt entwickeln. Durch neue Ideen und konsequent erschlossene Möglichkeiten werden Arbeitsplätze geschaffen und gesichert. Innovationen und Modernisierungen umfassen nicht nur Maschinen und Anlagen, sondern immer mehr ganze Prozesse und Abläufe sowie die Logistik. Besonders der Mittelstand zeichnet sich in der Regel durch ein hohes regionales Engagement aus. Dadurch schafft sich das Unternehmen nicht nur bei den Kunden, sondern auch am Arbeitsmarkt ein Image. Service, Kundennähe und Marketing werden bei der Oskar-Patzelt-Stiftung ebenfalls als sehr wichtig für den wirtschaftlichen Erfolg angesehen.
Auszeichnungen sind Wettbewerbsvorteile
Daher besteht für die Unternehmen bereits durch die Nominierung die Möglichkeit, diese Auszeichnung werblich zu nutzen. Hierzu kann das Logo des Wettbewerbs von der Webseite geladen werden und mit dem Vermerk „nominiert für den Wettbewerb Großer Preis des Mittelstandes 2009“ geworben werden. Schließlich waren die Leistungen und Erfolge des Unternehmens so herausragend, dass sie von Dritten gesehen und wertgeschätzt wurden. Damit ist die werbliche Bezeichnung „nominiert für den Wettbewerb Großer Preis des Mittelstandes“ eine absolut verdiente Auszeichnung. Auf Prospekten, Verkaufshilfen und anderen Werbemitteln, aber auch im ganz alltäglichen Schriftverkehr erzielt der Hinweis auf die Nominierung durch Dritte zum Wettbewerb seine positive Wirkung.
Daher unsere Empfehlung: Seien Sie stolz auf Ihre erzielten Leistungen, feiern Sie mit Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und in der Öffentlichkeit Ihre Erfolge. Zeigen Sie Ihr Leistungsspektrum und Ihre Möglichkeiten als Unternehmer und geben Sie damit dem Mittelstand ein Gesicht, Ihr Gesicht. Wir haben in Deutschland viele ausgezeichnete Unternehmen. Wenn Sie ein besonders erfolgreiches Unternehmen haben, dann lassen Sie es andere wissen. Auch für 2010 werden wieder hervorragende Unternehmen für den Wettbewerb gesucht und nominiert.
Wenn Ihnen ein herausragendes mittelständisches Unternehmen auffällt, dann nominieren Sie es einfach für den nächsten Wettbewerb. Die nächste Nominierungsfrist läuft von Anfang November 2009 bis Ende Januar 2010. Wenn Leistung gesehen und wertgeschätzt wird, dann entsteht Freude, Zuversicht und Motivation für weitere hervorragende Leistungen.

Und genau das brauchen wir in Deutschland noch mehr, ausgezeichnete mittelständische Unternehmen, getreu dem Motto der Oskar-Patzelt-Stiftung: Gesunder Mittelstand – starke Wirtschaft – mehr Arbeitsplätze. Tragen Sie mit dazu bei. Es ist ganz einfach. Eine Mail oder ein Anruf genügt. Vielen Dank dafür.

Burgkunstadt – 08.05.2009